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2、美团的战略增长路径美团抓住了智能手机和移动互联网的大风口，先团购后酒旅，最后抓住了外卖，形成了拥有多场景流量入口的超级账户。综上所述，我们看到了美团在本地生活服务平台的战略增长路径，这个市场地位也是历史形成的，可能也是无法再复制的。同时，我们也看到，未来本地生活服务平台的竞争，会沿着生活圈服务产品化进入到更多垂直领域，还会诞生一批生活圈小巨头。

问：最近在看什么书？王石：现在还是读世界史比较多，比如威廉·麦克尼尔的《世界史》，可以从中重新认识世界，重新认识自己在里面的位置，特别受启发。就中国文化而言，大运河文化值得挖掘，中国有京杭大运河，中美洲有巴拿马运河，埃及有苏伊士运河，全球有名的运河有70多条，“大运河”品牌不仅仅局限于中国，也不仅仅包含水上运动。

王力行2007年加入华兴，在他记忆中，基本每隔两年公司都要做一次组织架构调整，最根本的原因是适应市场环境和客户需求的变化。以美元还是人民币投资主导的市场，需要相应的反应机制。洞察企业在不同阶段的诉求，更是华兴立身之本。包凡曾说，华兴的一个核心能力就是能对趋势有一些先知先觉。也许感觉不一定都对，但一旦认准一个方向，就会不遗余力地投入和布局。

他介绍，2006年，他与成都和杭州三个副省级城市的社主委，为了推动副省级城市的参政党建设，倡议并发起了九三学社全国副省级城市工作联席会议。在这个平台上，15个城市交流经验、切磋工作，获益匪浅，并得到了九三学社中央的高度重视。最近于10月11日召开的这次会议，就有副国级领导人参加。全国政协副主席、九三学社中央常务副主席邵鸿参加了这次会议。

（十三）深化区域人才交流开发合作根据国家主体功能区布局，建立协调衔接的区域人才流动政策体系和交流合作机制，打破阻碍人才跨区域流动的不合理壁垒，引导人才资源按照市场需求优化空间配置。加快“一带一路”建设、京津冀协同发展、长三角、粤港澳大湾区等区域人才开发一体化进程，实现人才标准统一、信息共享，推进评价结果互认，支持海南省打造对外人才开放高地。创新区域人才交流开发合作载体，开展人才公共服务机构、人力资源服务企业和行业协会等多种形式的区域人才交流开发合作，促进与项目、资金、技术有效结合。构建区域人才交流开发合作信息网络平台，实现人才供求信息、薪酬信息、政策信息、培训信息等各类信息资源的互联互通。

（十七）加快发展人力资源服务业按照在人力资本服务等领域培育新增长点、形成新动能的要求，制定新时代促进人力资源服务业高质量发展的政策措施。实施人力资源服务业发展行动计划，重点实施骨干企业培育计划、领军人才培养计划、产业园区建设计划和“互联网+”人力资源服务行动、“一带一路”人力资源服务行动。支持各地设立人力资源服务业发展专项资金。积极培育各类专业社会组织和人力资源服务机构，有序承接政府转移的人才培养、评价、流动、激励等职能。鼓励发展高端人才猎头等专业化服务机构，为人才流动配置提供精准化、专业化服务。鼓励行业组织和各类人力资源服务机构搭建展示、交流、合作平台，为更好促进人才流动和优化配置提供服务。